最近，合一集团（优酷土豆）首创东谈主古永锵将来动向备受热心。9月7日，封面新闻独家爆料古永锵将卸任，咫尺统统这个词集团仍处于处分层养息中。3天后，合一集团互联网文化文娱生态大会按期举行，会后古永锵在秉承媒体采访时暗示，“我是属马的，马跑长远就想要歇一歇”“我应该不错休放假”。
古永锵这番表态，便是变相承认将失去合一齐集合束权，再次献技首创东谈主出局的悲情戏码。在刚劲的成本眼前，曾坚称“追想要玩把更大的”古永锵不得不折腰，接罢黜（阿）运（里）的安排。据传，古永锵卸任后合一集团CEO职务后，将干预阿里旗下基金，持重投资事务。
时候拨回到3个月前，阿里高调成立大文娱版本，囊括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里体裁、数字文娱行状部，任命俞永福为阿里大文娱服务带领小组组长，全面持重阿里大文娱版本的带领和处单干作；任命古永锵为产业委员会主席，协助集团制定大文娱产业耐久发展和投资布局策略。
尽管俞永福和古永锵均在阿里大文娱版本中饰演热切脚色，但俞永福权利高于古永锵，全面处分比投资范围、职责更大。换言之，两边是高下级关系，古永锵辅佐俞永福。当今来看，阿里大文娱版本成立是古永锵出局的前兆，与其说古永锵败给成本，不如连络一集团在阿里里面地位不如UC的势必结尾。
UC、合一集团均是通过成本运作加入阿里民众庭，名义上看是不差钱的阿里占主导地位，仔细翻看它们与阿里结亲的各式细节，你会发现二者性质十足不同，加上首创东谈主在阿里生态地位迥异，也就决定了各自荣幸走向无法在归并平行线上。
据我不雅察，UC与合一集团至少有3大不同：
UC融入阿里、合一集团被阿里收购2014年4—5月，UC常常常占据科技网站热切版面，先是按序发布PC浏览器和神马搜索，鉴识整合淘宝浏览器、阿里一搜团队和工夫；然后是俞永福在全球迁移互联网大会上自曝“作念出了一个热切的决定”；再是阿里招股书曝光捏有UC 66%的股份。
1个月后，UC告示全面融入阿里，或者说与阿里合并，两边融会地避谈“收购”，据传UC作价40—50亿好意思元，成为中国互联网史上规模最大的来回案。两边整合后，阿里组建阿里UC迁移行状群，UC业务成为该行状群的主体，同期整合阿里其他相干业务，俞永福加入标记阿里最高权力中心的策略决议委员会。
俞永福永恒强调，UC所以相助者身份和心态加入阿里，这与传统兴味的并购不同。他以成婚来形容两边关系，“这次遴荐全面交融特地于成婚，一家东谈主不说两家话，一家东谈主能更好地交融，更好地王人集上风资源作念事。66%要是特地于谈恋爱，那么100%就特地于领证成婚。”
同期，由于两边来回所以换股体式进行，3个月后阿里上市，给UC职工创造了快速上市和享受上市价值的绝好契机，这亦然对职工的高度持重，职工利益得到最大化保险。在常东谈主看来，UC与阿里体量进出甚远，对两边“合并”满腹疑云，致使以为“合并”仅仅舛误一方的UC一相宁肯的看法，品牌和团队孤苦运营仅仅缓兵之计，首创东谈主终将出局。
不外，两边整合后成立阿里UC迁移行状群，行状群属于阿里一级架构，热切性显而易见，况且UC业务架构和处分团队保捏不变，俞永福、何小鹏、梁捷“三驾马车”已经执掌UC，并陆续融入高德、淘宝手机助手、阿里游戏、阿里体裁等业务，UC不仅莫得成为传统并购的就义者，反而愈发壮大，外界各式疑惑当然不攻自破。
与UC融入阿里不同，合一集团是被阿里用真金白银买追想的。2014年4月，阿里策略入股合一集团，1年半后，阿里向合一集团董事会发出非不休性要约，拟以每ADS（好意思国存托字据）26.6好意思元的价钱，现款收购除阿里已捏有的合一集团股份外，该公司剩余的沿途流畅股。即阿里以12亿好意思元策略入股+44亿好意思元现款“迎娶”合一集团进门，成为比UC新生猛的中国互联网史上“第一并购案”。
情欲湿度阿里董事局副主席蔡崇信那时暗示，“要是不十足收购该公司（合一集团），好多相助会有局限。咱们但愿对资源进行更雅致的整合，团队之间更雅致的相助，因此咱们提议全资收购。”换言之，阿里买下合一集团是为了进一步膨胀数字文娱疆城，此前阿里已积极布局数字文娱和文化产业，收购文化中国，打造阿里影业；入股华数、后光传媒、华谊昆季；成立阿里体裁、发力游戏平台......
合一集团被阿里买下后，阿里并未给以其成立新行状群的优待，古永锵也并未像俞永福那般时事地干预阿里策略决议委员会，而是依旧深耕着合一集团这一亩三分地。省略你会连络一集团被收购近1年来保捏业务孤苦、古永锵直到今天并未出局，也不错称为与阿里合并。
其实否则，与其说近一年合一集团处于放养情景，不如说是策略过渡阶段。马云在全资收购合一集团前就提议“double H”策略，数字文娱是热切一环，由于旗下业务纷纭复杂，既莫得找到符合的东谈主选来统筹发展，也莫得形成真切的发展念念路，直到大文娱版本成立和俞永福挂帅，才使阿里与合一集团资源整合实在干预快车谈，古永锵的职责到此达成。
大文娱版本成立之前，合一集团主要与阿里中枢业务电商对接，鲜少与阿里影业、阿里音乐等数字文娱业务施展协同效应。比如，本年1月，合一集团与阿里百川谐和发布“合一百川创业加快野心”，内容创作家不错将天猫店铺开在优酷App内，用户不错边看边买。大文娱版本成立之后，UC、微博、合一集团成立“视频文娱大定约”，用户体验和底层数据进行全面对接，合一集团玩法更多元化更天真，将来与阿里影业、阿里体育、阿里数娱共同开发优质IP，与阿里姆妈相助等值得期待。
同期，由于合一集团被阿里全资收购，职工并未捏有阿里股份，本年4月退市后野心3年内在国内上市，这意味着职工需要等3年才能享受上市后果，与UC不少职工融入阿里3个月后成为百万财主截然有异，职工积极性和对阿里企业文化招供感不可视归并律。
UC弥补阿里上游短板、合一集团完善数字文娱布局要是把互联网（迁移互联网）产业链比作一条河，那么百度、腾讯、360和UC处于这条河的上游，积累广泛的线高尚量，不仅启动视频、游戏、电商等相对下流的业务，况且蔓延至线下生计服务，比如打车、零卖、餐饮、不雅影等。
各人皆知，PC进口和迁移进口向来是兵家必争之地，各大玩家密集布局，好多业务关系长短不一，况且业务交叉成为常态，导致互联网上游斗殴频发，3Q大战、3B大战、UQ大战颤抖全行业，这也导致上游公司之间的收购整合难度极高，剔除裕如资源、优化遵守结构在所未免。
与百度、360、UC是流量供给方不同的是，以电商起家的阿里是原原本本的流量阔绰方，处于产业链的下流，早期布局发展相对顺畅，打败易趣后处于竞争真空期（那时京东规模较小、腾讯电商不见起色），因此躲避了上游惨烈的竞争，除了与电商同业或明或私下过招，险些莫得与其他公司爆发大规模打破。
跟着迁移互联网席卷全行业和微信触角伸向产业链下流，阿里濒临的竞争压力蓦然增多，滴滴与快的火拼的背后是迁移支付存一火之战，阿里不得不正视并完善上徘徊动业务布局，战争是一次热切尝试，缺憾的所以失败告终。阿里的实在狼狈之处在于，以实体资源、内容为中枢的业务形态，尽管也能在线上囤积广泛流量，但不具有可逆性，难以反哺更上游的业务，导致阿里不才游的前瞻性部署，濒临腾讯从上至下的挫折。
较着，领有UC浏览器、神马搜索、PP助手三张王牌的UC，不错弥补阿里急缺的上游短板，撑捏起阿里上徘徊动策略，缓解微信的竞争压力。换言之，阿里UC行状群业务体系与阿里电商、云推测十足不同，不仅缩短整合难度，况且不错往更纵深的下流去蔓延，电商、O2O、影视、体育等，以传统业务居多。
与UC为阿里旱苗得雨不同，合一集团地点的视频畛域仅仅数字文娱产业的一个热切分支。事实上，阿里早已从内容和末端两个层面切入数字文娱产业，阿里体裁、阿里游戏、阿里影业持重IP挖掘、制作、本质、生意化，阿里数娱持重家庭场景的末端内容输出，合一集团的加入强化了阿里IP全链路运营身手，起到完善布局的作用，与UC匡助阿里上游布局由弱变强有着骨子区别。
不出丑出，UC、合一集团对阿里生态的兴味离别巨大，莫得UC，阿里上游布局鲜有成立的狼狈将捏续，无疑将跻身于危机境地；在爱奇艺、腾讯视频强势出击的大配景下，莫得合一集团，阿里在视频畛域竞争将处于下风，导致阿里大文娱策略鼓舞放缓，但不至于变成中枢竞争力的阑珊，固守现存普及上风问题不大。
俞永福地位扶摇直上、古永锵处境狼狈成立阿里UC迁移行状群后，俞永福肩上担子越来越重，也变得越来越高深，从高德、收割阿里游戏和阿里体裁到阿里姆妈再到大文娱版本，备受器重的他在阿里混得申明鹊起，并成为阿里合资东谈主，号称阿里“明日之星”，况且他经手的业务均获取腾贵收获，比如高德从他接办之初与百度舆图均分秋色，如今市集份额早已甩开后者；阿里为数未几的弱项——应用分发，在收购豌豆荚后跃居行业前三。
不得不说，俞永福无疑是阿里的孤例，莫得哪个行状群由空降兵执掌，为阿里集团孝敬60%以上收入的阿里姆妈也交由这名非阿里出身的东谈主来操盘，马云险些将统统这个词上市公司的收银台交给他。俞永福一直强调，莫得东谈主是他的雇主，他是马云的搭档。
充分融入阿里的俞永福，岂论行事立场照旧业务叮咛，都颇具阿里特质，大数据赋能玩得洋洋洒洒。比如，成立12年的UC卓越浏览器，转型为大数据新式媒体平台，提议“内容店铺”倡导，与淘宝商家店铺如出一辙，通过推出数据照看、社群运营等用具平台，匡助内容创作家高效、方便地策动我方的内容店铺。
俞永福最新身份是阿里大文娱服务带领小组组长，这是阿里初次耕作带领小组这一全新架构，省略你会有趣，阿里为何不可立阿里大文娱行状群。我的看法是：阿里大文娱版本已涵盖阿里UC迁移行状群统统钞票，况且横跨诸多业务体系，以同级别的行状群统称并欠妥。带领小组的成立，意味着俞永福在阿里地位更进一竿，统辖业务越来越多，也越来越有针对性，阿里舒畅策略的成败由他一东谈主掌控。
反不雅古永锵，合一集团被收购近1年来，他的业务畛域永恒局限于老本行——视频畛域，围绕视频畛域张开一系列探索，包括加大版权采购和好处力度、投资有后劲的内容创业团队、与阿里电商的对接、试水新业务（比如直播），与俞永福在阿里各大热切业务锻真金不怕火形成显然对比。
同期，古永锵治下的合一集团进展并不尽如东谈主意，从行业老迈退化到濒临爱奇艺、腾讯视频夹攻，一系列的策略造作和过于保守的成本决议使其错失多个内容策略爆发的先机。近1年来，合一集团莫得出身一部超等网剧，电影被二线阵营的乐视压着打，炙手可热的《晓说》团队出走爱奇艺，副总裁李黎、CFO吴辉均加盟乐视，致使还曝出副总裁卢梵溪应用职务之便进行犯法非法作为的丑闻。
首创东谈主古永锵身居一线，合一集团仍献技深陷内忧外祸窘境的戏码，较着无法服众，况且为古永锵在阿里生态的“宦途”蒙上一层暗影。比较令东谈主失望的古永锵，把各项业务策动得井井有条的俞永福，是阿里高层凝视的大文娱服务带领小组组长的不二东谈主选。尽管古永锵莫得成为大文娱版本一霸手，但在视频畛域10年从业训诫，深谙版权采购和内容制作、分销、本质、生意化、投资、生态开辟等统统程序，无疑是辅佐俞永福的最过劲干将。
在我看来，古永锵卸任合一集团CEO，不是因为他不够奋力，而是时也命也hongkongdoll porn，成本是企业荣幸的指令棒，加上更为出色的俞永福陆续在阿里立功立事，大文娱版本加快整合导致处分层发生变动在所未免。不错料到的是，为保证大文娱版本赶快步入正轨，古永锵将赓续担任产业委员会主席，“双首级制”将捏续一段时候。
